A 4 napos munkahét hatása

Ha ugyanazokat az eredményeket kevesebb nap alatt is el lehet érni, miért kellene megtartani az ötnapos munkahetet?

Sok szó esett arról, hogy milyen előnyökkel járhat, ha az ötnapos hét helyett négynapos hétben dolgozunk. Ha a 40 óra helyett 32 óra lenne a norma, az a munkavállalók jólétének javulásához vezethet anélkül, hogy a vállalkozások termelékenysége csökkenne.


Számos tanulmány kimutatta, hogy egy bizonyos ponton a termelékenység csökken a munkaórák számának növekedésével. A negyvenórás munkahetek feleslegesen fárasztják ki az embereket.


Világszerte számos vállalat már legalább egy éve alkalmazza a négynapos munkahetet, és a japán kormány ezt nemzeti politikaként ajánlotta. Az ötlet nem új, de úgy tűnik, hogy a COVID-19 világjárvány óta, amely a munkamódszer széles körű átértékelését eredményezte, beleértve a munka otthonról történő átállást és a hibrid irodák bevezetését, nagyobb figyelmet kap.


Mi az a 4 napos munkahét?

A négynapos munkahét ideális esetben 32 órás munkahetet jelent, a termelékenység, a fizetés és a juttatások csökkenése nélkül. A vállalattól és az iparágtól függően előfordulhat, hogy mindenki hétfőtől csütörtökig dolgozik, péntekenként pedig szabadnapos. Más lehetőségek közé tartozik az is, hogy minden munkavállaló maga választhatja meg a plusz szabadnapot, vagy hogy az egész vállalatra kiterjedő irányelv szerint más harmadik szabadnapot, például hétfőt vagy szerdát tartanak.


Mindegyik választásnak vannak előnyei és hátrányai. Például, ha mindenki azonos időbeosztásban dolgozik, az növeli a közös munka lehetőségét, de a vállalatnak nincs személyzete azokon a napokon, amikor a legtöbb munkatárs szabadnapos. A rugalmas harmadik szabadnap jobb lehet az egyes alkalmazottaknak, de nehezebb a csapatoknak.


A kevesebb munka eredete

Az az elképzelés, hogy a szabadidő növelése érdekében kevesebb idő alatt több munkát kell elvégezni, nem új keletű. Mindannyian a Ford Motor Co-nak (és az ipari forradalomnak) köszönhetjük, hogy a hat nap helyett ötnapos munkahetünk van. Ami 1926 júliusában néhány üzemben kísérletként indult, az ugyanezen év szeptemberére vállalati politikává vált.


A 4 napos munkahét előnyei

A négynapos munkahét alapvető célja a munkavállalók életminőségének javítása. Azáltal, hogy az emberek kevesebbet dolgoznak és három teljes szabadnapot kapnak, több idejük marad az olyan személyes prioritásokra, mint a minőségi idő eltöltése a családdal és barátokkal, a személyes fejlődés, az utazás, a hobbik, a ház körüli munkák és a háztartás vezetése.


De a munkáltatóknak is kell, hogy legyen benne valami előny. Azok a vállalatok, amelyek valóban az embereket helyezik előtérbe, a kivételek közé tartoznak, nem pedig a normák közé. Azok az előnyök, amelyeket a munkáltatók elvárhatnak attól, hogy a munkavállalóknak nagyobb kontrollt adnak az idejük felett a következők: növekvő értékesítés, csökken a kiégés, jobb munkavállalói magatartás, alacsonyabb iroda üzemeltetési költségek (kivéve, ha a vállalat már teljesen távoli telephelyen működik), valamint nagyobb számú jelentkező a nyitott állásokra.


A 4 napos munkahét kihívásai

A négynapos munkahét nem mindig jelenti azt, hogy a munkavállalók megtartják fizetésüket és juttatásaikat. Egyes szervezetek állítólag költségcsökkentő intézkedésként alkalmazták a négynapos hetet, mint például a Stanley Black and Decker és a Los Angeles Times, amelyeknek sikerült három hónap alatt 20%-ot lefaragniuk a bérköltségekből. A négynapos munkahét sikerét bizonyító rövid távú kísérletek pedig eltérhetnek a hosszú távú eredményektől.


A négynapos hét, amely 10 órás napi munkavégzést követel meg az emberektől, összeegyeztethetetlen lehet a bérszabályokkal, vagy túl fárasztónak bizonyulhat az alkalmazottak számára, és nem javítja a termelékenységet, vagy nem takarít meg pénzt a vállalatnak. Az 1990-es években több szervezet is ezt állapította meg, és helyette a 9/80-as munkarendet alkalmazta, ahol az emberek hétfőtől csütörtökig kilenc órát dolgoznak, minden második pénteken pedig nyolc órát, cserébe pedig váltakozó péntekenként szabadnapot kapnak.


A négynapos munkahét ötlete több okból sem tetszik minden embernek. Lehet, hogy például élvezik a munkájuk szociális vonatkozásait, vagy annyira lekötőnek találják a munkájukat, hogy nem akarnak kevesebbet dolgozni. Egyes munkavállalók pedig úgy találhatják, hogy a rövidített hét állandó, nyaralás előtti nyomást gyakorol rájuk, hogy kevesebb idő alatt több munkát végezzenek el – ez pedig olyan szintű stresszt jelent, amely nem fenntartható.


A Gallup egy 2020 márciusában végzett felmérés eredményei alapján megállapította, hogy a munkavállalói elkötelezettség szempontjából a munkatapasztalat minősége fontosabb, mint a ledolgozott napok száma. A munkahét egyszerű lerövidítése nem elegendő a munkavállalók elkötelezettségének javításához egy rosszul vezetett szervezetben. A munkavállalók mégis nagyra értékelik a munkaidő-beosztás rugalmasságát, amely csökkentheti a stressz-szintet, és segíthet nekik abban, hogy életük más aspektusait hatékonyabban kezeljék, ami lehetővé teszi számukra, hogy elkötelezettebbek legyenek a munkahelyen.


A kevesebb munkanapnak gyakorlati és kulturális akadályai is vannak. Ha a heti ötnapos (vagy egyes iparágakban hétnapos) munkavégzés marad a norma, akkor a rövidebb munkahetet alkalmazó vállalatok frusztráló késedelmeket okozhatnak a hosszabb heteket dolgozó vállalatoknál. Szemléletváltásra van szükség ahhoz, hogy elfogadjuk ezeket a késéseket, tudva, hogy azok a munkavállalók jólétét támogatják.


Egy 4 napos munkahét sikertörténete

A Wildbit, egy 2000-ben, Philadelphiában alapított kis szoftvercég 2017-ben kísérletezett a négynapos munkahéttel, majd állandósította azt. Az, hogy a vállalat inkább az eredményekre, mint a mennyiségre, és inkább a koncentrált, mélyreható munkára, mint a naplózott órákra helyezi a hangsúlyt, lehetővé tette, hogy sikerrel járjon ezzel a politikával.


A Wildbit négynapos munkahete része az emberközpontú filozófiájának, amely szerint a munka lehetővé teszi az életet, és nem helyes megközelítés, ha jó juttatásokat biztosítunk, miközben a vállalat jólétét helyezzük előtérbe a dolgozókkal szemben. A vállalat emellett a távoli munkavégzést is előtérbe helyezi, és helytől független fizetést biztosít.



A lényeg

Számos vállalat és munkavállaló sikerrel alkalmazza a rövidített munkahetet, és élvezik az olyan előnyöket, mint a megnövekedett termelékenység, a személyes érdeklődésre és célokra szánt több idő. A négynapos munkarend azonban nem minden iparágban, vállalatnál vagy egyénnél működik. Ráadásul egy mérgező munkahelyet vagy egy kellemetlen munkát sem fog megoldani.


A munka átértékelése, amelyet a COVID-19 világjárvány kényszerített a világra, fokozott érdeklődést váltott ki a négynapos munkahét gondolata iránt. Ahhoz azonban, hogy ez az új normává váljon, olyan kulturális és gondolkodásmódbeli változást kell végrehajtani, amely a munkát leértékeli; alaposan meg kell vizsgálni azokat a munkatevékenységeket, amelyeket automatizálni lehet, amelyeket le lehet csökkenteni vagy el lehet hagyni; és le kell küzdeni a változással kapcsolatos kényelmetlenséget és tehetetlenséget.


Szerző: Bujdosó Edina/Valvi.hu

Forrás: https://www.investopedia.com/the-impact-of-working-a-4-day-week-5203640

Kép forrása:https://pixabay.com/hu/images/search/4%20day%20for%20work/


27 views0 comments